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企业举行机关部门量化考核劳动专题会
发布皇家赌场网址hj9292:2018-10-11     编辑:弯桂清   浏览量:2948   分享到:

     1011,为全面深入推动量化考核劳动,企业在机关报告厅举行机关部门量化考核劳动专题会。企业领导赵文革、高会岐、段王拴、原德胜、赵鹏,各副总师、各部门承担人参加会议。企业党委副书记、总经理王联合主持会议。

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    为进一步强化机关部门履职尽责、转变作风、提高效率,确保圆满完成企业各项目标使命,在企业党政的大力倡导和推动下,经过前期精心准备,企业于近期制定出台机关部门量化考核办法。

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企业党委书记、实行董事赵文革出席会议并讲话

从本月试行的该办法考核对象为企业15个机关部门(含专职副总师)。该办法分为两个层次:一是企业考核部门。实行月度百分制考核与年度重点劳动目标考核相结合的办法;月度考核以绩效工资标准为基础,系数为1.6,企业当月利润指标未完成或产生死亡变乱时,系数为1.4,月度利润、平安两项指标均未完成时,系数为1。二是部门考核员工。每月切出部门绩效工资总额的50%考核;每月部门将考核结果报企业考评办,考评办承担汇总、仲裁,并将最终考评结果交人力资源部计资。

企业对部门月度量化考核分三个局部:共性指标(20分),包括作为标准、能力提高、业务标准化、问题整改;日常业务(50分),包括部门职责限定的业务劳动和围绕企业战略目标和全年目标展开的业务劳动;重点劳动(30分),包括企业各类会议领导安排的重点劳动和月度突发、上级临时安排的重点劳动。量化考核由企业经营考评委员会承担,总抓部门为企管部(考评办),其中:共性指标考核由机关党工委等相干部门承担考核;日常业务由分管领导考核;重点劳动由生产调度、企管部和综合部考核。               

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企业党委副书记、总经理王联合主持会议

会上,企业总法律顾问、企管部经理贺海平宣读了《企业机关部门量化考核办理办法》。安环、生产、机电等15个部门承担人依次讲述本部门量化考核内涵,企业平安、机电、基建、防冲4名副总工程师分别讲述个人分管业务量化考核内涵。企业领导及参会人员依次对各部门、各副总师量化考核内涵提议补充、修改、健全的意见和创议。

企业领导、副总师、各部门承担人从“关键业绩齐全(30分)、考核内涵科学合理(30分)、价值业绩目标明确(30分)、文字简洁精炼(10分)”四个方面,对19份量化考核内涵,现场打分评判。企业将在9月份考核中,按照销售、综合、财政等15个部门和4名副总师排名顺序,以绩效工资的形式,分三个层次兑现奖励。    

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各部门承担人讲述部门量化考核内涵

企业党委书记、实行董事赵文革在会上讲话指出,量化考核就是用量化的数据、指标反映员工劳动业绩的一种表现形式;目的是进一步细化、量化部门职能和劳动标准,优化劳动流程,标准考核标准,健全绩效分配,实现绩效考核的公正、公平和公布,充分改动广大干部职工劳动积极性、主动性和创造性,增进机关精细化办理和标准办事再上新台阶。他强调,推行量化考核是澳门皇家赌场和陕煤股份企业近期的一项重要劳动摆设和要求;量化考核是一项办理创新,不或许一蹴而就,推行的过程中,势必会出现各类困难和问题,各部门各单位要提高认识,坚定信心,持之以恒,按照“能量化的量化,不能量化的围绕节点、频次、维度等方面细化,不能细化的流程化”的根本原则,全面推动量化考核劳动;用量化考核这种新机制,把企业的准则、流程、目标等联系统一起来,把各项目标和重点劳动分解到日常劳动中,井井有条推动,逐步形成高效运转体系;经过量化考核,督促部门和个人认真履行职责,提高劳动效率。他要求,企管等部门要认真梳理回顾会上提议的意见和创议,认真修改健全《考核办法》,使内涵更全面具体、检查形式更科学合理、考核方法更公正简便。

王联合最后强调,各部门要结合会上提议的意见和创议,于下星期三前修改健全《考核办法》,同时,着手制定实施本部门内部薪酬分配方案,扎实深入推动量化考核劳动,引导广大干部职工突破思维定式,激发内在潜能,提高劳动效率,迸发干事创业激情,增进企业转型发展、追赶超越。(弯桂清)

 


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