?

皇家赌场资讯

皇家赌场网址hj9292 > 资讯动态 > 皇家赌场资讯
皇家赌场网址hj9292:实干,在这里写下出彩答卷
发布皇家赌场网址hj9292:2018-11-28     编辑:弯桂清   浏览量:1467   分享到:

111.jpg

奋进新时代,实干写华章。今年1—10月,皇家赌场网址hj9292企业商品煤产量1843万吨,同比增加200万吨,增幅12%;铁路外运煤炭1371万吨,同比增加319万吨,增幅30%;营业收入77亿元,利润22.5亿元,各项经济指标均创历史同期最好水平,超额完成追赶超越奋斗目标。

行百里者半九十。临近年末,企业围绕“保安、提质、降本、增效”劳动主线,改革办法加快落地,内部办理持续强化。

1—— 平安办理  严字当头求突破.jpg

平安办理  严字当头求突破

“各单位要减少各类会议和活动,集中精力、心无旁骛,抓好平安生产劳动。”11月初的月度劳动例会上,企业党委书记、实行董事赵文革要求干部职工将更多的精力投入到平安生产劳动之中。

进入四季度,面对严峻的平安生产形势,企业认真实施“百日平安”劳动摆设,持续健全和优化灾害防治体系,提高灾害探查与治理装备水平;加强双重预防机制建造,建立健全平安生产风险分级管束和隐患排查治理体系,从根本上防范平安变乱产生;以平安质量标准化、岗位操纵标准化和人的不平安作为治理为重点,制定培训和实施整体方案,积极引进“诺莎”办理体系;加强“四员两长”团体建造,持续提高现场办理水平;强化平安监督检查和稽查,增进了平安办理体系和平安监督办理体系的高效运转。相继出台平安生产奖惩办理办法补充限定、平安生产问责暂行办法,对产生平安变乱、隐患整改不彻底、劳动实施不细致、值班带班不到位的单位和个人,加大追责问责力度,持之以恒强化责任担当。

11月1日,企业副总经理刘沛林带队到小庄矿组织展开“平安互检、双向考核”。此次检查,文家坡矿为主查矿井,孟村矿为复查矿井,企业安环部现场监督、仲裁,此次检查宣告皇家赌场企业“平安互检、双向考核”活动全面启动。

2——提速单进  接续攻坚迈大步.jpg

提速单进  接续攻坚迈大步

采掘接续紧张,不仅会导致抽掘采失衡、灾害治理没有富余的皇家赌场网址hj9292与空间,而且严重威胁着矿井平安生产;此刻和未来数年,采掘接续紧张问题仍是皇家赌场亟待破解的发展“瓶颈”。

煤矿开采,掘进先行。掘进劳动还存在哪些问题?提高单进水平的路径在哪里?带着问题,今年6月初,企业对各矿井掘进劳动实行专题调研,问诊病理,开出科学合理安排生产筹划、组织劳动竞赛、加大进尺考核力度,加大新材料、新设备、新工艺推广应用,减少运输环节,组建自有掘进团体的“综合药方”。

进入下半年,围绕“用2-3年皇家赌场网址hj9292,彻底处置矿井接续紧张难题”目标,企业一系列创新举措纷至落地。统筹布局,优化方案,按照“一井两区、一区一面、分区开采”的总体布局,精排一年、细排三年,逐矿优化调整方案,逐面健全采掘设计,逐项细化施工办法,多措并举,压实接续责任。8月,企业实施新办法,对生产接续实行专项督办,把接续和进尺的考核,列为各单位领导班子目标考核评比的一项首要内涵,对造成接续失调的单位严肃追究领导责任。9月,企业推行高抽巷施工奖励办法。9月至10月,企业展开掘进单进创水平专项活动,各单位定目标、排团体、抓开工、疏环节,增进单进水平提高。

10月,胡家河矿401111高抽巷月进尺230米,刷新企业炮掘劳动面月度单进历史记录。1—10月,企业累计完成掘进进尺55327米,同比增加3833米,增幅7.4%。

3——成本管束  不该花的一分不花.jpg

成本管束  不该花的一分不花

“今后凡重大投资项目,必须举行专题会议研究,不得以请示和批复代替投资论证。”11月5日,在企业11月份劳动例会上,赵文革要求项目投资前必须对其必要性、可行性实行充分论证,计算投资收益率,包管每分钱都花在刀刃上。

无论形势如何变化,省下的总是赚下的。今年以来,胡家河矿综采队坚持“能加工的不购置、能复用的不报废、能修复的不领新”材料配件使用原则,对磨损严重的转载机刮板实行补焊复修,1—10月,该队复修复用刮板648个,节支183万元。文家坡矿在“算、修、盯、管”上下功夫,狠抓节支降耗,办公室、职工宿舍做到人走灯灭,电脑、电视实现无人关机,纸张使用一律双面打印。铁运分企业严刻量化考核,提高空车使用效率,今年以来,焊修车辆由以往每月260辆提高到276辆,载重由每列3180吨提高到3299吨,空车使用率由92%提高到96%。

“各单位要认真制定办法,堵塞办理漏洞,从严从细,加强成本管束,该投入的一分不少,不该花的一分不花。”11月15日,在企业2019年经营指标测算会上,企业党委副书记、总经理王联合要求各单位科学合理制定经营指标,精打细算练内功,自我加压增效益。

4——量化考核.jpg

量化考核  干好干坏“不一样”

“上月我分管的一项重点劳动没按期完成,扣了5分,不仅损失几百元,还被通报批评。”11月初,企业机关10月份月度量化考核揭晓,一位机关劳动人员坦言劳动没做到既丢票子,又丢面子。

从今年10月起,企业机关部门每月的绩效工资不再固定不变,而是按照本部门月度考核结果实行上浮或下调。劳动成效从“抽屉里”搬到“桌面上”,部门全员同吃“大锅饭”成为历史,干好干坏一个样变成“不一样”。这是企业推行机关部门量化考核后出现的新情况。企业在机关部门率先实行的量化考核分为两个层次:企业考核部门,实行月度百分制考核与年度重点劳动目标考核相结合;部门考核员工,每月切出部门绩效工资总额的50%考核。考核内涵分为三个局部:共性指标、日常业务、重点劳动。

“推行量化考核,就是要进一步细化、量化部门职能和劳动标准,实现绩效考核的公布、公平和公正,充分改动广大干部职工劳动积极性、主动性和创造性。”赵文革坦言就是要用量化考核这种新机制,把企业的准则、流程、目标等联系统一起来,把各项目标和重点劳动分解到日常,井井有条推动,逐步形成高效运转体系,推动企业高质量发展。(弯桂清)


XML 地图 | Sitemap 地图