皇家赌场资讯

皇家赌场网址hj9292 > 资讯动态 > 皇家赌场资讯
陕西党建网:陕煤皇家赌场网址hj9292:不负春光共逐梦 实现首季“开门红”
发布皇家赌场网址hj9292:2019-04-15     编辑:弯桂清   浏览量:1394   分享到:

1.jpg

陕煤皇家赌场网址hj9292:不负春光共逐梦 实现首季“开门红”

浩荡春风起,奋进脚步疾。瞄准高质量发展目标,奔驰迈入2019的澳门皇家赌场皇家赌场网址hj9292企业干部职工积极践行“认真就是水平、实干就是能力”的务实之风,担当新使命,彰显新作为,创造新业绩。一季度,企业平安办理、煤炭产销、铁路运量、营业收入、利润等首要经济指标均创历史最好水平。

2.jpg

坚持底线思维  把握平安生产主动权

发展绝不能以牺牲平安为代价,这必须作为一条不可逾越的红线。皇家赌场矿区水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压等灾害威胁严重,且多种致灾因素相互交织、相互作用、相互叠加,平安办理难度大。 

用底线思维推动平安生产劳动,就是要建立健全与市场机制和现代企业准则相适应的平安生产办理体系,理顺企业平安生产办理体制,建立形成常态长效的防灾治灾机制。

一季度节假日多、会议活动多,职工思想波动较大,也是变乱隐患的多发期。为此,该企业深刻汲取近年来企业内外平安变乱教训,全面深化“三基”建造,健全平安办理与平安监督责任体系。强化重大灾害综合防治,优化瓦斯抽采系统,实现开拓、准备、生产区域全覆盖;建立超前预防、健全可靠的综合防治水体系,实现有水无害;强化以劳动面正常推采为主的防灭火体系建造,持续提高精准防灾能力;深入展开冲击地压防治技术研究,健全区域与局部相结合的预测预警体系,根本实现“减震消灾、有冲无害”目标。把平安生产标准化与诺莎安健环风险办理体系有机结合、充分融合,在胡家河矿全面试点的基础上,形成了可复制、能推广的经验。积极展开“平安互检、双向考核”劳动,健全和健全双重预防劳动机制,确保平安风险分级管束和隐患排查治理标准化、常态化、动态化。严刻实施包保盯守平安办理要求,企业领导及业务部门劳动人员,经常深入包保矿井,沉下身子排除平安隐患,及时处置生产过程中出现的各类问题;各单位也积极主动、多措并举,超前防范治理,强化过程管束,彻底杜绝了零敲碎打变乱的产生。

3.jpg

优化生产组织  科学合理释放产能

科学组织生产、合理释放产能是提高效率和效益的根本途径,是降本增效的根本办法,是经营劳动的基础和核心。

年初以来,该企业紧紧抓住冬季及春节用煤高峰期的机遇,优化生产组织,坚持“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推动”的原则,强化源头办理。注重系统及设备办理,健全健全采、掘、机、运、通、提高、供电、排水等系统。以机电办理评优为载体,加强设备日常维护和保养,降低故障率,确保平稳可靠运转,为正常生产组织提供了可靠保障。加强生产技术办理,建立健全生产技术办理体系,提高工程技术人员的业务素质,严刻规程审批和落实实行,按期对所有技术方案、作业规程和办理准则实行“大会诊”,堵塞漏洞,健全办法,为平安生产提供了坚实的技术支撑。着眼于达产达效目标,注重内部生产办理水平的提高,科学井井有条地提高产量、释放产能。一季度,企业商品煤产量完成年筹划的27.2%,较去年同期增产149.69万吨,增幅31.45%。

在稳定煤炭产量的同时,把提高煤质当做提高市场竞争力的有用手段,采纳煤矸分装分运和加强原煤洗选等办法,确保了出矿商品煤全部达到和超过陕西煤业考核指标。在包管煤质的基础上,以行车组织为切入点,强化同国铁、运销等单位协调沟通,减少车辆在站停留皇家赌场网址hj9292,提高装车效率。一季度,矿区铁路专用线累计外运煤炭477.82万吨,完成年筹划铁路运量的28.61%,较去年同期增加114.95万吨,增幅31.67%。

4.jpg


深化体制改革  提高经营效益驱动力

天下之事,非新无以为进。以改革创新推动企业高质量发展,是皇家赌场今年以来的鲜明特点。

大力推行卓越绩效量化考核,围绕重点使命、年度目标,细化抓实施的每个节点,与工资奖金分配、评先树优、三项机制挂钩,形成科学合理、公平公正的价值导向和绩效激励机制,持续提高劳动质量和效率。强化薪酬办理,大力推动薪酬分配准则改革,坚持以效益和效率为导向,合理调节各单位、各岗位、各工种收入分配比例,加强全员绩效考核,推行差异化薪酬体系,加大对关键岗位、骨干员工和科技人才的倾斜力度,发挥好薪酬分配的杠杆和激励作用,充分改动了广大职工的劳动积极性和创造性。

强化成本管束,按照责权利相统一、谁主管谁承担的原则,建立健全成本目标逐级分解实施机制,逐步形成全员、全维度、全要素、全过程的成本目标管束体系,并与岗位薪酬、量化考核挂钩,增进目标达成;发挥技术进步在降本增效、经营办理中的支撑作用,经过技术创新、方案优化、设计优化等手段,持续从源头上降低生产成本。深入推动以全面预算为主导的内部市场化办理,健全运营机制,健全价格体系,健全计量设施,标准结算流程,加强作业验收,强化结算兑现,严刻实施预算偏离度考核,标准经营秩序,提高运转质量。一季度,企业商品煤完全成本较年初筹划下降2.76元/吨,较陕西煤业考核指标下降2.25元/吨。

首季定全年,开头赢全局。经过8千余名干部职工的协同努力,一季度该企业完成陕西煤业年度筹划利润的31.24%;较上年同期增盈1.54亿元。(弯桂清)


XML 地图 | Sitemap 地图