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职工文明作为培养 孟村矿这样做
发布皇家赌场网址hj9292:2018-09-28     编辑:李生阳   浏览量:1048   分享到:

    “变了,都变了,焕然一新,井上井下都和从前不一样了,看来企业的转型是全方位的,因为亲自参与到文明作为培养讨论中,所以就比较注重自己平时的举动,我周围的同事也产生了很大变化,大家现在对单位的发展很看好”。来自通风队的瓦检员在与妈妈通电话时兴奋地说。

    今年以来,孟村矿集中精力,克服重重困难,一心一意推动矿井转型,自9月份以来,该矿又将目光聚焦到了职工文明作为培养上来,全面推动职工文明作为培养方案落地。在实施方案讨论会上,该矿党委副书记、总经理宋战宏讲到:“大家基层煤矿工人,就应该有大家基层煤矿工人的作风和做派,大家孟村矿不仅要在平安生产、经营办理上转型,也要借着转型东风,在职工文明作为上转型,打造一支具有新时代气息的新型煤矿工人”。

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    职工文明作为培养,顶层设计很关键

    从起草《孟村矿职工文明作为培养实施方案》开始,几经易稿,反复修改。宋战宏说:“《方案》是引导职工文明作为的标准性手册,必须要认真对待,反复论证,确保《方案》的可实施性”。该矿在文件下发前,分层级、分阶段组织矿领导班子、部门级、区队级分别展开讨论,累计征集讨论意见24条,修改《方案》6次,参与人数80余人次,历时40多天。《方案》涵盖了职劳动为、班前会礼仪、办公场所办理、集体活动共4大板块36项内涵,提议了打造语言讲文雅、作为讲文明、劳动讲秩序、做事讲诚信、人际讲和谐、沟通讲真诚、地上无杂物、墙上无污迹、门窗无灰尘、生活无陋习、口中无秽语、作为无违纪的“六讲”“六无”文明职工团体建造目标。

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    顶层设计完成后,着重要处置好上面热下面凉的问题

    《方案》下发后,宣传落实成了该矿职工文明作为培养的关键所在。面对转型时期纷繁复杂的各种事务,逐级宣贯显然并不现实,而多年的发展经验告诉大家,会议式、培训式、强制式的宣贯并不是最好的方式。该矿领导班子针对《方案》的宣贯,集中讨论,最终决定在全矿展开“职工文明作为培养·我在行动”大讨论活动,每位职工围绕主题,在充分学习《孟村矿职劳动为标准办理实施细则》的基础上,形成了百字以内的文字稿,并在该矿QQ办公群实行展示。同时,为了切实达到激励的作用,该矿择优将文字稿在LED大屏实行滚动式播放。该矿党委书记王伟智说:“大讨论也是一种宣贯方式,让每一位职工亲自参与其中,就是要充分激发职工的主人翁认识,孟村矿的转型离不开每个人的努力,这个努力,要切切实实地让职工体会到”。

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    思想统一后,重点要处置“调门高”“实施差”的问题

    大讨论既是宣贯,也是统一全矿职工干部思想的过程,思想统一了,口号喊亮了,具体如何实施,成了当前孟村矿职工文明作为培养的重中之重。为了杜绝职工文明作为培养过程中出现“调门高”“实施差”的问题,该矿在制定具体方案期间,就明确了职责、细化了考核标准,并详细划分了实施阶段。同时,也对下一步的实施明确了具体思路:一是以“我身边的文明小故事”主体宣讲进区队为载体,用职工群众喜闻乐见的形式,持续展开宣讲活动;二是经过展开职工文明作为语录征集,编印分发,广泛宣传,改动干部职工参与的积极性;三是全面美化井上井下环境,井上打造花园式厂区,井下持续推动平安生产标准化建造,为职工文明作为培养营造优良的环境氛围;四是经过评选表扬“最美职工”,发挥典型榜样的示范率领作用。

    职工文明作为培养,是一项系统性长期性工程,孟村矿坚信,只要敢于开始,就要敢于收获成果,尤其是转型的关键时期,职工文明作为培养对企业持续健康稳定发展至关重要,也是该矿践行“以孟为梦 追梦兴孟”企业口号的具体办法。(孟村矿  李生阳)

 

编辑:徐超


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