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人力资源
浅谈现代企业复合型办理人才的培养
澳门皇家赌场网址:皇家赌场网址hj9292  皇家赌场网址hj9292:2012/10/11 14:17:53  点击:828
【内涵摘要】
    在当今讯息化、创新化、多样化的社会中,复合型办理人才的培养已经成为现代企业中一项不可或缺的重要劳动。本文以复合型办理人才的培养为研究的中心,概述了复合型办理人才的内涵,提议企业要从复合型办理人才的培养方式、培养的办理梯队建造、素质培训考核体系等多方面入手,循序渐进地展开培养劳动。复合型办理人才的培养能够使企业内部上至领导下至基层员工,成为高素质的人才,进而提高企业的核心竞争力,并成为企业长久发展的永恒动力。
【关键词】复合型办理人才;培养方式;培养办法
引言
    企业办理是现代企业生存及持续向前发展的关键,企业办理者作为现代企业办理的实施者,不仅是企业发展前景及目标的确认者、企业发展规划的制定者,还是企业实际劳动的领导者,把握着企业发展过程中所需的各项资源,决定着企业资源的分配走向,进而也就决定了企业的发展方向,从这个角度而言,企业办理者素质的高低决定了企业发展的程度。基于此,在当今讯息化、创新化、多样化的社会中,企业办理者的综合素质成为现代企业关注的重心,复合型企业办理人才的培养也已经成为现代企业中一项不可或缺的重要劳动。本文拟从现代企业复合型办理人才的内涵及其根本素质入手,探讨现代企业中复合型办理人才的培养方式、关键要素、保障办法及其意义。
 
 
    一、复合型办理人才的内涵
    什么是复合型办理人才?首先需要明确企业办理者的内涵。企业办理者指的是在企业办理活动中,经过筹划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源,以期达成企业设定目标的人员。接着需要确定复合型人才的涵义。有研究者曾明确指出:“复合型人才是指那些在各种社会实践活动中,具有一、二门专业常识,且常识较为广泛,基础较为扎实,在广泛领域具有较强适应性和较高水平,并以自己创造性劳动,在认识、改造自然和社会方面做出某种贡献的人”[1] 。综合上述概念,复合型办理人才是指具备相干专业常识及其相符合应用能力,同时具有较高的协调、组织、规划与实施等企业办理能力的人才。
    由复合型办理人才的涵义可以看出,复合型办理人才需要具备两个或两个以上的专业根本常识和根本能力,同时具有较强的办理能力,具有常识和能力多重叠合的特点。但这种常识和能力的叠合不是其专业常识及其应用能力和办理能力的简单相加,而是专业常识及其应用能力和办理能力的有机融合、相互渗透,以及由此达到的专业常识、办理能力与个人综合素质的交融。
    复合型办理人才的根本素质包括能力复合、常识复合、经历复合等多个方面。
    在复合型办理人才的素质结构中,全面发展不仅是一项评价的综合性指标,更是一种能力复合。这种能力复合首要集中表现为两个方面,首先,在常识结构上,是集办理修养、办理作风、专业常识及技能、心理素质等多种常识素养的有机统一;其次,复合型办理人才具备一种前瞻性素质,首要体现为把握全局的能力、宏观与微观的掌控力、心理控制能力、组织协调能力、随机应变的能力、处理突发事件的能力。常识复合首要指的是专业技术常识和企业办理常识的相互融合。企业办理常识能够提高复合型办理人才的办理素养和办理能力,专业技术常识能够提高其驾驭企业发展专业技术问题和处置企业专业技术实际问题的能力,进而提高其专业素质。经历复合首要是指复合型办理人才所经历的多岗位锻炼。经过多种岗位的磨砺,不仅能使复合型办理人才了解企业的组织结构,增强其相干的专业技术素养,更能够使其锻炼出过硬的领导素质,提高其综合指挥能力,一旦企业发展需要,便能随时拉得出、顶得用、过得硬、干得好、放得心。
    二、复合型办理人才的培养方式
    从其根本素质来看,复合型办理人才以能力复合为首要标志,以常识复合为基础和前提,以经历复合为其成长的根本途径,因此,复合型办理人才的培养也应从这几个方面入手,循序渐进、逐步展开。
   (一)展开多层次、多形式、多学科的常识培训
    现代企业应按照其发展现状,有针对性地安排专业技术培训及其相干的办理常识培训,扩大复合型办理人才的视野,拓宽其常识广度,增强其常识深度,提高其常识素养。
    现代企业的常识培训可采纳多层次、多形式、多学科的方式。多层次是指按照复合型办理人才的职务、分工和学问不同的层次,分期、分批、分级实行培训。多形式是指企业应坚持全员培训与专业培训相结合;基础培训与重点培训相结合;在职培训与脱产培训相结合;集中培训与分散培训相结合的培训形式。多学科是指企业培训的内涵要尽量覆盖企业所有的专业技术种类。同时还要经常组织相干人员到外单位参观和学习,以及不按期地把外单位请来实行交流、互动。经过各种形式的专业技术培训,使每一位复合型办理人才都能各有所得,获得学习提高的机会。
    在常识培训的过程中,企业还可以设立助学基金、奖学基金等,为复合型办理人才提供宽阔的发展舞台。对在培训中既学得真才实学、又为企业的发展作出一定贡献的办理人才予以相符合的经济补助,激发其学习劲头。对特别优秀的办理人才定向培养,重点培养,或者送到相干院校。经过一段时期的学习,能够使复合型办理人才将理论常识与实践相结合,学有所长,更好地为企业办事。
    常识培训途径的多种多样,可以激励复合型办理人才在做到本职劳动的基础上选择适合自己的学习方式,在劳动学习中持续储备常识,积累经验,充实自己。
   (二)实施跨部门、跨职务、跨专业的能力训练
    对复合型办理人才的培养,现代企业在做到常识培训的基础上,还应有筹划性、针对性、目的性地安排实行多岗位的轮流锻炼,砥砺其职业品质、锤炼其劳动作风,增强其办理才干,最终成为既懂办理又懂业务,既专一行又兼通多面的办理人才。
    多岗位的轮流锻炼应遵循跨部门、跨职务、跨专业的原则。跨部门注重的是复合型办理人才的劳动经验的积累,在跨部门劳动的过程中,能够使他们的办理视野由部门的办理扩展到企业总体的战略层次上来。跨职务指的是企业内部对复合型办理人才劳动的调换,也即岗位转换。经过多次转岗,复合型办理人才能够把握企业的整个生产经营流程,熟悉劳动流程每道工序的操纵规则,从而成为一名全面的办理人才和业务的多面手。同时,还能够达到发挥其劳动潜能和积极性,进而使整个企业保持生机勃勃、蒸蒸日上的积极态势的功效。跨专业强调的是复合型办理人才专业技术领域的拓展。复合型办理人才在自己已有的专业技术能力之外,还应该有针对性地到其他部门接受相干的专业技术培训,这样对自己的专业技术能力具有拓展、提高的功效。此外,还能够增进复合型办理人才组织协调能力的发展。
    经过跨部门、跨职务、跨专业的能力训练,现代企业还应将复合型办理人才放到紧急、艰巨、复杂、繁重的使命中去,接受检验和考验。在困难的岗位上,激发复合型办理人才的办理潜能,释放他们的劳动激情,提高他们的综合办理能力。
    多岗位的轮流锻炼在提高复合型办理人才能力的同时,还完成了复合型办理人才经历复合的历练,具有多重功效。
    三、复合型办理人才培养的实施
    企业复合型人才的培养劳动是一项具有战略意义和实践意义的长期综合工程,复杂性高,系统性强。企业应从发展战略的高度对复合型办理人才的培养实行科学规划和统筹安排,从而最大限度地改动和发挥一切积极有用因素,确保复合型办理人才培养劳动的顺遂展开和实施。
    (一)制定企业复合型办理人才的发展规划
    企业应首先制定培养复合型办理人才的规划方案。规划方案的具体思路为:以复合型办理人才的观念植入为先导,以企业办理为载体,以员工复合素质的培养为中心,以提高员工的常识水平、专业技能和办理能力为重点,以创建复合型办理人才的团队为基础,以组织各种培训活动为开端,创新复合型办理人才的培养模式,全面提高复合型办理人才的综合素质。
    在确定创建思路的基础上,企业要制定复合型办理人才培养的实施方案:第一个阶段着重完成的使命是“建理念、搭框架,定规划,健全准则”;第二个阶段着重完成“建理念、建愿景,建立讯息反馈、讯息共享、反思找差的培养系统”;第三个阶段是“找标杆,展开对标活动,健全相符合机制”;第四个阶段是形成系统思考的思维模式,形成新的培养模式,形成培养复合型办理人才的优良环境,建立起科学的考评准则;第五个阶段是巩固、扩大、推广和创新复合型办理人才培养的建造成果。
    (二)形成培养企业复合型办理人才的办理梯队
    复合型办理人才的培养,不仅需要企业确定科学合理的培养方式,还需要企业办理层的高度重视和大力支撑。企业办理层要形成培养复合型办理人才的办理梯队,分阶段、分层次、有侧重、有筹划地将企业复合型办理人才的发展规划落到实处。
    企业办理层梯队的建造,可按照其职位的高低和发挥作用的大小,分为企业决策层和企业办理中层。
    1、企业决策层
    企业决策层对复合型办理人才培养方案的实施具有决定性的作用。作为企业的决策层,他们有义务也有责任树立企业复合型办理人才的培养理念、核心价值观,督促形成系统性较强的复合型办理人才的培养体系。与此同时,企业决策层还担负着决策复合型办理人才培养的方向性问题:复合型办理人才培养的方向是什么?培养的目标是什么?培养的核心竞争力是什么?这些问题的思索与答案,在很大程度上影响着企业复合型办理人才培养体系的构建,左右着复合型办理人才培养方式的选择。第三,企业决策层要成为复合型办理人才的榜样,以自身的行动传播、感召、激励企业的员工向复合型办理人才努力,以达到上行下效的氛围和效果。企业决策层的榜样和实践作用,能够进一步健全、深化企业复合型办理人才的培养方案,加强企业复合型办理人才培养的实施力度,最终使企业复合型办理人才的培养更加系统化、具体化、体系化。
    2、企业中层办理者
    企业中层办理者作为沟通企业领导层与企业基层员工的桥梁,既是企业复合型办理人才的发现者、挖掘者和培养者,又是企业复合型办理人才培养的对象,在企业复合型办理人才的培养方案的实施中发挥着不可或缺作用。首先,企业中层办理者是企业复合型办理人才培养的中坚力量,站在复合型办理人才培养的第一线,有着丰富的人才培养实践,能够提炼人才培培养功的经验,回顾人才培养失败的教训,找寻复合型办理人才最佳的培养方式,确定复合型人才培养的根本准则。其次,企业中层办理者作为企业复合型办理人才培养最直接的受训者,具有多重优势:能够将复合型办理人才的培养和企业劳动流程建造、企业准则建造等相融合,形成企业内部互相交融的培养环境,最终起到润物细无声的培养效果;能够在企业基层的员工中建构舆论导向,以优良的环境氛围带动、影响员工,形成培养企业复合型办理人才的优良企业学问环境。
    (三)建立严刻科学的复合型办理人才的素质培训考核体系
    企业要建立和健全复合型办理人才的教学培养模式以及常识、技能鉴定网络。企业要建立复合型办理人才的健全的考核机制,对办理人才的专业技能、常识面和办理素质实行按期考核,并依照办理人才的劳动能力、办理水平的高低决定其岗位任用、奖惩报酬。复合型办理人才的素质培训考核体系,要做到四个有机结合,即年终考核与日常考核有机结合,年度素质培训绩效考核与年度素质培训目标考核相结合,年度综合性素质培训目标考核与年度内的单项(临时性)素质培训考核相结合,职务的晋升和年度评先与年度素质培训考核成绩相结合,经过“四个结合”,建立起科学健全的素质培训考核机制。
    四、培养复合型办理人才的意义
    现代企业的发展不仅需要现代化的办公设备、科学的办理方法,还需要高素质的办理人才。针对能力品格打造的复合型办理人才的培养毋庸置疑是现代企业快速发展、做强做大的关键元素。
    复合型办理人才的培养能够使企业内部上至领导下至基层员工,持续修正自我,督促自省自立,重塑自我价值观,提高专业常识、专业技能和办理水平,成为高素质的人才,进而提高企业的核心竞争力,并成为企业长久发展的永恒动力。
    复合型办理人才的培养,员工素质的提高与再造,能使现代企业始终处于一个良性的动态过程,员工个人和企业整体之间形成良性的互动发展,能够包管现代企业具备持久的竞争力,增进现代企业的持续发展壮大。
 
参考文献:
[1] 朱春花,从我国高等教学的演变浅论复合型人才培养【J】,徐州师范大学学报,2001年第3期
 
陕西皇家赌场胡家河矿业有限企业  李绪强


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