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办理学问
宋战宏言论:在探索中提高企业竞争力
澳门皇家赌场网址:皇家赌场网址hj9292  皇家赌场网址hj9292:2014/9/22 11:25:02  点击:826
    当今企业的核心竞争是人才与办理的竞争,拥有一流的人才团体,形成科学的办理机制,是企业在日益激烈的竞争中能够“鹤立鸡群”的基础。随着市场经济的发展,为了满足市场需要,企业办理模式在持续向现代化、科学化、讯息化方向转变,这对企业的办理者提议了挑战。办理思维、思想、理念的转变尤为关键,办理者要有:办事认识、皇家赌场网址hj9292效益、人才竞争和常识讯息理念,实现人才常识结构现代化,使办理者真正做到“懂技术、善办理、会经营。领导者需要持续探索,并在探索中提高自己,丰富自己,更新观念、开阔眼界、拓展视野,取长补短,改进劳动方法,科学决策,提高企业实行力。
领导艺术的价值
    美国人派崔克·史坦普,提议“史坦普定理”:“成功的企业领导者不仅是授权高手,更是控权高手”。当你授权的时候,要把整个事情交托给对方,同时交付足够的权力,让他做必要的决定,使被交托者成为一个办事的思想主体,而不是办事“工具”,要善于用他人的智慧,来圆满的完成自己的劳动,这才是伟大的。领导者不能以自己的权力,武断的发号施令,命令式的让下属去干劳动,而是要给他一定的决定权,让他主动做到本职劳动。在这里面,最关键的不是你在场的情况,而是你不在的时候会产生什么事情。站在一个更高的角度,领导者要给创业者,提供更好的平台,用自己的领导艺术,把下属的“心”凝聚在一起,使其主动干好一项劳动,在赋予他们足够权力同时,又能很好的把握事态发展走向。领导艺术的体现不仅是会放权,同时也会控权,让事态发展的“车轮”,在不向大原则跑偏的情况下,沿着自己设计的轨迹健康向前转动,这才是领导艺术价值的体现。
激励法则的效应
    最失败的办理就是用惩罚的方法,使实行者完成一项劳动。人是一种有思想的高级动物,一个干好一件事情,如果没有需要,就谈不上积极。领导者要把企业的事业做成员工需求,在发展企业的同时,成就员工。实现效益最大化是企业的目标,那么它附带产生的,应该是体现一批人的个人价值。企业就如同树的主干,而企业员工就是树枝,当树干成长壮大的时候,枝条也在成长。只有把企业与人变成利益协同体,才能激发人的劳动热情,劳动积极性和创新能力。有时候在企业办理中“温暖”胜于“冰冷”,在企业里人与人之间,除了分工不同,职务不同,尊严、地位、人格都是平等的,要敬重和关切下属,办理中多点“人情味”,多注意处置下属劳动和生活中的实际困难,使其真正体会到领导者给予的温暖和支撑,这样下属会更加努力的劳动,更积极的维护企业的利益。在当今煤炭企业更是应该如此,随着大批80、90后常识型青年的涌入,面对艰苦的井下作业条件和单调而又缺少趣味的生活环境,如何带好80后的成长,管出90后的业绩,培养好煤矿下一代接班人,这是一个很值得思考的问题。古人曾云:“人非圣贤,孰能无过”。如何面对下属的过失,是对一个办理者素养的度衡,当下属出现劳动失误的时候,需要取得领导的理解、关切,严厉的斥责和耐心的引导和激励产生的效果是截然不同的。
超凡的实行力
    再英明的决策,说在嘴上,印到纸上,只能算得上空言无补。企业的决策是需要实际行动来实行的。个人作为企业的细胞,团队作为企业的组织机构,这两级实行力,如果非常到位,企业就会充满生命力。团队的实行力如何,取决于个人,个人不实行团队的决策,这个团队就没有战斗力,就谈不上协作精神,创新精神,就没有生机,就是岗位不作为,就是失职。团队的核心人物,要有凝聚人心的能力,要有战略眼光、要有发展思维,要有发挥集体智慧的能力,只有团队有了战斗力,领导者的决策才能实行下去,这和领导者在识人用人方面,有着莫大的关联。企业的实行力如何,取决于团队的战斗力,每项重大决策,都需要团队去实行,领导者要管好、培养好、用好团队的核心人物,与其协同绘制美好的愿景。把若干个团队核心人物的心凝聚在一起,使其成为一个整体,来不打折扣的实行领导者的决策,当决策被顺遂实行下去,企业自然也就有了,抗风险的核心竞争力。
办理准则的创新
    企业办理准则,可以有用兼顾每个部门,每个人,但却很难发挥出主动成效,因为准则的管束是被动性的,很难将个人和集体粘合为一个整体,所以准则创新就变的尤为重要。在办理学中有个“金鱼缸效应”:金鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度去看,都可以一目了然地观察到缸内金鱼的活动情况。它是一种比喻,也就是极高透明度的民主办理模式。这个效应运用到办理中,就是让领导者增加规章准则的透明度,领导层的作为置于员工的监督之下,让权力在阳光下运转,防止领导者公权私用,从而强化领导者的自我约束机制。同时,员工在履行监督义务的同时,自身的主人翁认识和责任感会得到极大的提高,同时敬业、爱岗和创新精神也会得到升华。准则在制定伊始,要将权力与责任画等号,体现一种公平、公正、公布、透明的办理机制,让员工积极响应,从而将准则的被动管束,变作一种主动响应,形成一种的融洽的优良氛围,让权力、责任、准则并轨,增进企业办理良性循环。
用人所长,容人所短
    人才是利润的最高商品,能够经营好人才的企业,是最终的大赢家。合适的人放到合适的岗位,使其在本职岗位上迸发出耀眼的光芒,成就不凡的成就。领导者作为企业的决策层,如何识人、用人、培养人,是决策中取得成败的关键步骤。每个人的才华虽高低不同,但一定是各有长短,因此在选拔人才时,要看重他人的优点而不是缺点,利用个人特有的才能,再委以相符合责任,使各安其职,这样才能使多方矛盾趋于平衡。正所谓“人无完人,金无足赤”。领导者要能用人所长,容人所短。一个人的能力有大小,但一定要把事情交给那些想干事、能干事、干实事的人,为他们提供平台,助其成才,在成就个人的同时,推动企业发展。
注重团队的建造
    团队建造是一种组织创新。建立协同的愿景,形成强烈的团队认识,把企业核心发展目标与员工个人夙愿相结合,达到一种利益协同体,也就是前面所讲的,“树干”与“树支”的关系。让员工明白:“树干枯死,支焉能存”的道理,在利益协同驱使下,形成一种团队认识,从而形成一种,相互协作的团队合力量。谋求正确的领导力,建立和谐的沟通渠道。团队是个人的结合体,企业是由个人为细胞的小团队组成,小团队领导人物的凝聚力至关重要,它起着兵头将尾作用。团队建造更需要有正确的领导力,要从企业整体的利益出发,领导自己的团队奋力向前,并为其建立和谐的沟通渠道,使团队成员之间,有着和谐的沟通渠道,做到讯息共享,集中众人智慧,推动团队劳动向前积极推动。发挥团队核心人物的作用,大量的事实证明,团队核心人物的存在与否、质量如何,对团队的形成和成绩的取得,具有重要的影响。团队的核心人物的品格、作风直接影响着团队的战斗力,因此要注重团队核心人物的培养,将他的思想统一到企业的整体利益中来,这样才不至于使团队前进方向跑偏。培养强烈的竞争认识,提高团队成员的责任感。竞争是增进人们创新能力发展的重要助推力,在团队中,既存在着竞争又存着协作,团队的成功就是凝聚力和竞争力相互协调的结果,要培养团队成员之间,争先创优,你追我赶的精神,这样团队才能有进步,才能更有战斗力。
独特的企业学问
    HUAWEI的成功不仅仅因为他拥有一流的团队、科学的办理理念,更重要的是,他有自己独特的企业学问:“狼性学问”,这种学问有着狼敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,群体奋斗的团结精神。正是这种“凶悍”的企业学问,成就了HUAWEI变成一只特别能战斗的“土狼”。每个企业从弱小到发展壮大,都会形成一种独有的学问,就如同人的成长,形成一种性格一样。人活“精气神”,精神不垮,人依然具备战斗力和活力,企业也一样,企业学问就是一种精神,每个企业都像一颗种子,而企业学问就是生长的环境,它能决定你会长成什么样。优秀的企业学问,会率领企业走向繁荣鼎盛,企业要以自己的主业为基础,在实现主业品牌化的同时,形成一种企业精神,这种企业精神沉淀后,就是自己的企业学问。企业在这种核心学问的土壤中,会一天天的成长起来,慢慢走向成熟、迈进鼎盛。(孟村矿业企业 宋战宏)


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